为全面贯彻落实集团公司第九次工作会和五院2024年战略管理委员会会议精神，4月3日，五院围绕“一统领、一调整、六构建”改革总思路，按照“两个体系、两个工程”的整体框架，专题研究新时期宇航能力工程建设工作，旨在通过改革激发创新活力，协同推进改革发展与宇航能力工程建设。
面对新的机遇与挑战，院以提升体系创新等七大能力为目标，统筹改革发展与宇航能力工程建设工作，一体化推进“五化融合体系、质量精益工程、创新引领工程、人才队伍体系”融合发展，形成全院一盘棋的局面。 五化融合体系方面，面向型号研制全流程，构建五化融合体系建设评价指标模型，带动一体化协同设计等工作落地。通过“卓越产品开发计划”这一“承载五院”的关键举措，推动产品开发模式向“极致设计、充分鉴定、柔性供给、持续改进、利益趋同”方向转变，打造一批具有核心竞争力的产品，通过“卓越供应平台”快速投入市场，构建五院特色商业航天产业发展体系。 质量精益工程方面，通过“10个着力点+10个检查要点”，统筹推动《关于全面系统提升产品保证能力的规定》贯改、常态化实施质量基础夯实行动，形成融合组织侧、要求侧、实施侧的方法体系，全面系统提升院质量能力。 创新引领工程方面，围绕“体系牵引、系统构建、核心竞争和基础支撑”四个层次，推进“十五五”规划、核心技术重塑工程、CAST+AI·R专项行动、五院“未来实验室”建设等重点工作取得实效，高质量完成研发与市场各项任务。 人才队伍体系方面，前瞻融入、深度融入院改革发展各项任务，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，实施战略引才“十百千”计划、院所两级人才交流中心建设、卓越人才研修计划等，全面激发组织活力、队伍活力、人员活力。 后续，五院将以时不我待、只争朝夕的精神，以改革为动力，以创新为引领，推动宇航能力工程各项重点工作落地见效，为实现五院高质量发展注入强劲动力。
