近期，围绕贯彻“全生命周期服务理念”，五院统筹推进质量精益工程，开展“质量基础夯实专项行动”，进一步夯实高质量保证成功的质量基础。日前，五院发布了《关于推动五院“质量基础夯实专项行动”的通知》，院属各单位迅即行动，深入分析研判当前质量形势，夯实本单位保成功能力基座，抓好各型号应用和落实，进一步推动集团公司第九次工作会议精神和要求落实落地。本期介绍五院529厂扎实开展“质量基础夯实专项行动”的相关实践与具体成效。
529厂党委坚决落实五院“质量基础夯实专项行动”工作要求，牢记强军首责、履行强国使命，统一部署、系统谋划，聚焦质量基础工作、紧扣型号成功要素，以“产保体系完备性、过程控制有效性、工作作风严谨性、质量纪律严肃性”为着力点，多机关联动、多部门协作，建立了覆盖“体系、人、机、料、法、环、测”全要素矩阵式工作清单，明确了27项要素（13项本地化补充要素）、110项具体工作内容，压实责任，扎实推进，保证了本次专项行动得以顺利推进，“保成功”能力基座得到夯实，“强基础”专项行动见到成效。
529厂党委充分认识到“质量基础夯实专项行动”对系统提升产品本质质量、确保型号任务成功的关键作用。厂党委充分结合四季度繁重的研制任务形势，聚焦年底科研生产质量、进度风险和重大型号、新研复杂产品技术风险，从“各级领导作用发挥、全员质量意识提升、压实岗位质量职责、严格过程质量控制”等方面出发，充分研判，形成了矩阵式专项工作清单；制定了厂领导和领域两总与一线部门、班组、员工“结对共建”的穿透式督导方案，全面压实专项行动的各级责任。在此基础上，529厂成立了覆盖机关和一线的“行动专班”，为落实专项行动要求提供全方位的技术、方法和资源保障，促进“质量基础夯实”成为真管用、见实效的指挥棒，激励全体干部员工将“一次做对”内化于心，外化于行，成为支撑企业高质量发展的强大动力。
529厂从思想意识作风强化、关键产品质量提升、易发问题产品治理、产品保证体系完善、设计工艺能力提升等方面制定专项措施。为筑牢高质量保证成功的思想基础，529厂组织900余人次观看集团公司、五院和本厂质量问题警示录，利用各月度质量分析会，及时开展上级质量要求宣贯和本地化实施方案制定，系统查找各岗位质量工作的共性问题和薄弱环节，加大对低层次质量问题的问责、考核和曝光力度。529厂充分利用质量分析会等平台开展各部门、各班组质量最佳实践共享交流，建立“及时发现质量隐患、持续改进薄弱环节”的良性机制，激励各项质量工具方法在全厂的实践和推广。此外，持续开展各岗位培训，通过“三学、两补、一赛”持续提升各岗位技术、技能水平；建立人员能力矩阵表，实现人员能力显性化管理，为任务合理精准分工提供有效支撑，实现正确的人干正确的事。
529厂持续精准开展技术风险识别与措施管控，积极落实院型号质量风险预警机制，从机理和本质两个层面提炼本单位的举一反三要点和线索，固化经验，完善生产阶段产品保证要素和规范指南，形成厂内/外部质量问题案例集和操作现场管理案例集。为确保研制过程风险及时识别和控制，以“十大风险”、“五类产品”和“组织级技术把关”为抓手，组建了17支复杂新研产品研制攻关团队，从强化技术攻关验证到工艺量化细化、从强化生产基线控制到生产准备管理，制定了71项风险控制和能力提升举措，并以质量分析会、责任人例会等形式进行常态化推进管控，确保各型号复杂新研产品研制过程顺利推进，技术质量风险有效消除。
529厂始终坚持生产过程精细化管理，强化生产阶段产品保证要素的完善和末端落实，严格执行产品预验收管理和技术状态管理，将技术状态更改落实情况检查和产保要素执行结果检查作为预验收的重点内容，由技术队伍、产保队伍和检验队伍共同确认。结合本次专项行动，529厂本地化制定了基于“人机料法环测”的夯实举措，从生产环境保证到设备状态保证、从技术方法保证到工艺措施保证、从生产阶段要素保证到执行监督保证、从原材料保证到元器件验证、从地面设备保证到测试方法保证、从外协产品保证到供应商监督评价，建立了面向型号任务全寿命周期、全研制链条、全控制要素的产品保证工作要求和生产过程管理要求；充分运用专项监督检查、现场检查等多种形式，严格过程管控与进展跟踪，对发现的问题及时督促整改；严肃工作纪律，对工作走过场、质量责任履行不到位、发生低层次/重复性质量问题等情况，严格追责问责。
“一切为了成功、一切围绕成功”。529厂将积蓄和固化本次专项行动的每一个成果、每一份经验、每一项能力，聚全员之心、汇聚星芒，全面提升强基础、保成功的能力，为确保后续型号任务圆满成功而不懈努力！
